|
연번 |
전 략 | 주요 사업 계획 |
|---|---|---|
| 1 |
안전관리 효율화및 제도 개선 |
○ 유지보수 과학화 : RAMS 도입, DB통계 관리 ○ 위험도평가 분석시스템 구축(교통안전공단 컨설팅) ○ 유관기관간(철도, 안전)기술교류 및 정보교환 |
| 2 | 인적 안전역량 강화 |
○ 분야별 비상대응훈련 및 합동훈련 실시 ○ 전문성 강화를 위한 기술연구모임 운영 ○ 무재해 5배 추진 : 사고예방 의식고취, 생활화 |
| 3 | 시설·차량의 안전성 제고 |
○ 안전시설 정비 : E/V저감, 비상안내도 설치 등 ○ 사고예방 정기․특별점검 지속 수행 ○ 시민안전 및 테러대비 감시강화(안전순찰, CCTV 등) |
Ⅱ. 고객감동 가치창조
| 연번 | 전 략 | 주요 사업 계획 |
|---|---|---|
| 1 | 고객접점 서비스 질 향상 |
○ 중장기 CS경영계획 수립 ○ 고객접점 서비스 강화 : 모니터링, 서비스교육 등 ○ 쾌적한 지하철 이용환경 조성 : 소독방역, 맞춤형 공조환기, 전동차 승차감 향상 |
| 2 | 지하철 이용편의 제고 |
○ 편의시설 확충․보강 : 외부E/V 캐노피, 화장실 폭, LCD 행선안내게시기 등 ○ 고객 안내체계 개선 : 안내표지판, 객실內 픽토그램 ○ 무료대여 자전거 이용 활성화 : 설문조사, 활성화방안 강구 |
| 3 |
시민행복 생활 문화 공간 확충 |
○ 문화예술 프로그램 활성화 : 공연․전시 年 300회 이상 ○ 인권 지향의 지하철 이미지 구현 : 다문화 행사 확대추진 ○ 시민 소통공감 콘텐츠 확대운영 : SNS 추가, QR코드제작활용 |
Ⅲ. 경영개선 기반확대
| 연번 | 전 략 | 주요 사업 계획 |
|---|---|---|
| 1 |
지하철 접근성 제고및 수송수요 증대 |
○ 수송목표 관리 강화(日 49,000명) ○ 신규 고객유치 마케팅 : 환승노선도 제작홍보 및 대시민 캠페인, 역세권 주요명소 활용 견학코스 개발 등 ○ 무임손실분 국비확보 노력 |
| 2 |
수익구조 다각화를 통한 부대수익 확충 |
○ 지하철 인프라 활용 新사업 추진 : 유휴공간․장비 임대, 레저테마파크 조성 등 ○ 기술력기반 수익사업 : 차세대전동차 유지보수(2次), 선로검사 대행 추진 등 ○ 복합환승센터 운영권 확보 노력 |
| 3 |
재정 건전화를 위한 고효율의 경영혁신 추진 |
○ 원가절감 시책 발굴 및 에너지 절약 실천 ○ 3位1體 경영혁신(인적, 물적, 제도적) ○ 분임연구 및 제안 활성화(직원, 시민) |
Ⅳ. 성과창출 역량강화
| 연번 | 전 략 |
|
|---|---|---|
| 1 |
일 중심의 경쟁력있는 조직·인력 운영 |
○ 안전․현장경영 강화 ○ 조직융합관리 프로그램 도입 ○ 성과와 능력 중심의 인적자원 관리 : 직무성과 계약제 시행, 맞춤형 성과관리시스템 자체개발 |
| 2 |
기업의 사회적 책임 활동 강화 |
○ 청렴 윤리인프라 구축 ○ 정부시책 적극 부응 : 중소기업 MRO, 에너지 절약, 탄소배출권 거래제 참여 등 ○ 나눔․봉사 솔선 : 성금기부, 시설봉사활동 등 |
| 3 |
가족친화경영을 통한 성과창출 |
○ 가족친화 기업문화 조성 : 유연근무제 도입, 가족사랑의 날 운영, 가족친화기업 인증 신청 추진 ○ 발전적 노사관계 정립 : 바투상담소 운영, 근로자지원프로그램 도입, 일터혁신 우수기업 인증 신청 추진 |